2019年首座吾悦广场开业 开启新城商业全年开业潮

6月21日，位于江西上饶的吾悦广场盛大开业，这是今年以来新城控股(601155.SH)开业的首座吾悦广场。据悉，截至目前，新城控股今年已开业两家吾悦广场：上饶吾悦广场及合肥肥东吾悦广场，累计已开业44座吾悦广场。随着这两座吾悦广场的开业，新城商业也迎来2019年的开业高潮。据悉，下半年，新城控股还将陆续开业20家吾悦广场，全年累计开业22座，截至年底共计开业数量达64座。值得一提的是，今年以来，新城控股还新增拿地20座吾悦广场，已开业及建设中的吾悦广场总数达到了116家。立足于规模效应，新城控股正凭借独特的商业模式与持续进化的运营实力，努力发展成为“中国商业管理运营的领导者”。首座吾悦广场开业上饶吾悦助力城市消费升级作为2019年首座开业的吾悦广场，上饶吾悦广场总建筑面积达60万平方米，其中购物中心13万平方米，将为上饶市民带来一个全新的生活中心、消费中心、体验中心。这也是新城控股在全国开业的第43座吾悦广场，以及在江西省内开业的第3座吾悦广场。在业态上，新城商业匹配城市发展及消费需求，积极推进上饶吾悦广场业态及品牌的创新。项目融合了精品超市、各品类零售、运动休闲、儿童娱乐、餐饮、健身、影院等，并积极引入多奇妙亲子乐园、开启全新观影时代的STARX巨幕星轶影城、超5000平米大型生鲜超市永辉超市、公园式健身俱乐部杰仕健身、启幻VR、I DO等超过200个优质品牌，将极大满足当地消费者不断升级的消费需求。据悉，凭借在业态定位、品牌组合以及精益运营等方面的突出优势，6月21日开业当天，上饶吾悦广场实现销售额1797.76万元、客流量30.56万人次；开业三天，累计实现销售额3481万元，累计客流量突破73万人次，创造了销售、客流的双丰收。商业规模不断增长累计已开业44座吾悦广场在“有情怀、不复制、具规模”的商业理念指引下，截至目前，新城控股在全国范围内已开业44座吾悦广场，并形成了“千城千面、城城不同”的风格。而伴随2019年首座吾悦广场——上饶吾悦广场正式开业，也为今年22座吾悦广场的接连开业揭开帷幕。在吾悦广场开业数量不断增长的同时，新城控股商业总土储规模也不断扩大。据悉，今年以来，新城控股新斩获20座吾悦广场，累计在建及开业数量达116座，覆盖全国96座大中城市，布局项目已超过其2020年开业100座吾悦广场的目标，并实现了“以上海为中枢，长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部地区进行全国扩张”的全国化均衡布局。据东吴证券研报显示，截至今年一季度末，新城控股吾悦广场目前已出租面积238.24万平方米，出租率高达98.02%，实现租金收入8.67亿元。据悉，新城控股2019年商业租金及管理费收入目标为40亿元。而伴随不断增长的吾悦广场开业数量，新城控股正向这一目标加速迈进。为幸福生活赋能持续强化运营实力规模、运营两手抓。在九字箴言的核心理念之下，新城控股还持续升级幸福商业模式，不断提升运营实力。继去年提出“幸福商业”理念，并通过“加减乘除”幸福商业方程式提升幸福感之外，在今年4月举办的新城商业春季品牌私享会上，新城控股持续深化幸福商业理念为“吾悦幸福观”：“幸福，是简单真诚和谐包容的彼此，是持续创新超越平凡的气质，是精细运营共创共享的意识，是商业生态无法量化的价值。”。新城控股联席总裁陈德力表示，新城将继续以“情感”为吾悦品牌赋能，并按照区域特性，打造不同的面孔，争取让吾悦广场成为城市独特、创新的记忆点，持续为幸福生活赋能。作为新城控股重磅打造的商业IP，“我爱你·五月”第三季于5月底成功落幕，不仅实现了新城商业品牌知名度和影响力的提升，且为吾悦广场带来6808万人次总客流和31.2亿元销售业绩。业内人士分析称，一年一度的“我爱你五月”不仅有效带动客流量、提升新城商业获客能力，更是促进新城商业在非传统节日时段的整体销量和媒体曝光量，从而带来更好的品牌认知度和影响力，也是新城商业运营实力的有效彰显。凭借在商业领域运营与发展持续的良好表现，在今年3月份由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合发布的“2019中国房地产500强测评成果”中，新城控股还荣获“2019中国房地产开发企业商业地产综合实力TOP5”称号，并连续三年蝉联商业地产运营榜TOP2，其商业运营能力、运营效率备受认可。

上海高岛屋要走了 起底败走中国的7个原因

近日，上海高岛屋发布终止营业通知，宣布将于8月25日正式停业并退出中国市场。有人表示高岛屋的离去是迟早之事，但对一部分人而言，2012年12月开业的高岛屋陪伴着他们家庭走过了一段美好的日子。  如往常一样，家住古北的张小姐带着4岁孩子来到上海高岛屋三楼涂来涂去上绘画课程，虽然商场内看上去井然有序，没有任何变化，但门口张贴着的中英日三文“终止营业通知”让她意识到一家人学习、用餐、打发时间的高岛屋终于要离开了。对于这位妈妈而言，她喜欢高岛屋的舒适优雅和那么一点点的高冷感。但可惜的是，从开业起亏损多年的高岛屋早已不堪重负。  日资百货如何俘获顾客芳心？  上海高岛屋位于日韩人士聚集的古北区域，项目商业面积6万方，营业楼层从B1层到7层，主要业态包括服饰鞋包、珠宝首饰、儿童亲子、餐饮及超市等，其中零售占比约为60%以上，为消费者带来了丰富的日本进口产品。特色门店包括：展示近千款日本进口商品的沪上首家进口商品保税展示交易厅、沪上首家专业适老用品展示体验店等。  高岛屋虽然在全市的名气不大，但确实有一批忠实顾客，大多是距离项目三公里内的家庭用户。张小姐说道，从孩子出生起，自己就经常光顾这个家周边的购物中心，看重的就是它对婴童的友好。  在设施和服务方面，日资百货（专题阅读）的表现的确可圈可点。赢商网在高岛屋发现，一直被外界称道的母婴室分为哺乳室和尿布替换室，同时温奶器、湿巾、热水甚至尿布等各项设施一应俱全，十分贴心。另外商场还特意标注出爱心电梯，优先供残疾人、老年人及带孩子的家长使用，也展现出日式服务的用心。  除此之外，除零售外的儿童亲子、餐饮及超市这三个业态在商场中较受欢迎。据内部人士透露，上海高岛屋生意最好的两个业态就是餐饮和超市，分别位于7层和B1层，其中位于B1层的自营超市Mercato Fresco每天营业额大概能达到20万元。此次停业，家住附近的李奶奶就对这家进口超市恋恋不舍。对于家庭用户而言，能够有一个方便用餐和溜娃、环境又舒适的百货商场是很不错。但是，高岛屋内占比最重的零售业态却始终没有起色，也成为了拖垮整个项目最重要的原因。  起底高岛屋败走中国的7个原因  虽然打动了一部分消费者的心，但不得不承认的是，高岛屋从进入中国开始就一直在亏损。早在2013年即项目开业9个月时，高岛屋社长铃木弘治就曾表示，商场营业额仅达到了目标值的一半以下。而之后，据接近高岛屋的相关人士透露，这些年来该项目营业额一直在5亿左右，但租金等成本却连年上涨，2018年租金成本已达1亿元，约为营收的20%，每一年几乎都是入不敷出。早在2018年初，上海高岛屋就有大量裁员的动作，疑似计划退出中国市场。  为何高岛屋近7年来营收不增？又为何在现在选择离开？下面的每一个原因促成了如今的结果。1、进入中国时间不合适  高岛屋进入中国的时间是2012年，正值中国电商开始迅速兴起，人们的消费方式产生巨大改变，线下商业尤其是百货业不景气的时候。上海市商业经济学会会长齐晓斋也认为，相比第一八佰伴、久光、伊势丹等外资百货，高岛屋进入中国的时间较晚，过了百货在上海的黄金时期。所以没有客户基础的高岛屋一进上海就没有激起太大的水花。2、跟不上零售变化的步伐  自开业以来，高岛屋在2014年、2016年分别有过两次较大的调整，主要动作包括增加餐饮、儿童早教的业态比例、新增日本馆、杂货区、新鲜市集超市等等自营品牌等。面对日益严峻的行业困境，不同于其他百货引入体验业态、购物中心化的经营策略，上海高岛屋的改变幅度较小，尤其是在服饰箱包、珠宝首饰等零售方面的布局几乎没有太多改变。赢商网在现场看到，高岛屋1-6楼还是以传统零售为主，且大多数品牌知名度不高，价格却都不低。另外传统品牌陈列展示的形式，也让人感觉没有购买欲，缺乏吸引力。  第一太平戴维斯策略顾问部高级经理李寒认为，应对国内不断变化的零售市场，进入中国近7年的高岛屋明显跟不上节奏，采用的仍是传统百货的思维，内部品牌结构单一。3、单个作战未形成商圈联动  另外，上海高岛屋所在的地理位置也是其失败的原因之一。 虽然位于上海老牌的富人区——古北，但项目附近聚集了尚嘉中心、虹桥南丰城、金虹桥国际中心、百盛优客广场、汇金百货天山店、巴黎春天百货等10多个商场的新虹桥天山商圈更具规模，吸引了大部分周边消费者。高岛屋单个存在，与周边商业无法形成联动，在商圈林立的上海，单打独斗非常艰难。4、定位摇摆 缺少特色  高岛屋是日本最大最高端的百货公司，具有180多年历史，在国内拥有20余家连锁店。在本国，朋友间打交道互送礼品都喜欢去高岛屋购买，高岛屋售卖的产品包装高档凸显品质，尤其适合作为伴手礼。但是到了中国，高岛屋的定位就不太明确，从一开始进入时的定位高端，到经过调整后的下调，给人感觉摇摆不定。另外，提到高端商场，我们会想到南京西路上的恒隆广场、浦东IFC，但高岛屋还没有完全发挥出自己的特色，体现出自身的差异化。5、市场营销低调 高冷不接地气  在近7年的运营中，高岛屋唯一一次引起全城关注的营销活动就是2015年举办的”樱桃小丸子”25周年中国首展，据赢商网了解，当时活动非常成功，拉动商场销售同比增长25.3%，日均客流增长14.9%。  然而整体来看，高岛屋在市场营销方面还是比较传统。表现在传播渠道上，有接近高岛屋的内部人士表示，商场主要的媒体费用都放在了传统的纸媒上，很少会投放在现在更受消费者关注的新媒体上，所以才会出现商场快要停业了仍有一部分人没听说过高岛屋的情况。在活动的举办上，如最近的第三届亚欧陶瓷艺术展等，高岛屋举办的大多数展览或活动都有些“曲高和寡”。6、 日本管理团队“水土不服”   不同于由香港团队管理的久光百货及内地团队管理的大丸百货，高岛屋从进入中国至今整个项目都由日本人自己管理。面对中国瞬息万变的商业市场以及电子商务蓬勃的发展态势，日本管理层固守传统，对商场环境反应较慢，很难跟上市场变化。7、停车费成最后一根稻草  在高岛屋停业新闻出现后，很多人吐槽了商场原本7元/时的停车费于今年3月起一下子调至了15元/时，调价后便很少再开车前往，而是选择周边停车费更便宜、商品更丰富的购物中心。停车费的价格虽然与商场本身无关而与物业方上海地产集团有关，但这也成了压垮高岛屋的最后一根稻草。  高岛屋留给百货业的思考  中国唯一的高岛屋走了，但还有新世界百货、久光、第一八佰伴、百盛、大丸、伊势丹等诸多港资、外资百货仍活跃在中国市场。上海高岛屋的败走是个例，但它留下的启示值得百货业同行深思，传统百货形态在现在的中国已经无法满足需求不断变化的消费者了，如果不及时应变很快就会被淘汰。  目前看来，大多数百货在近些年都在积极求变，力求在商业地产领域站稳脚跟。如上海的久光百货正不断增加餐饮比例；百盛百货逐渐加大美妆优势，并把发展自营品牌以及瞄准年轻消费者放在关键位置；新世界百货拥抱电商，转型购物中心化等。百货业仍在艰难摸索新模式，相信未来会越来越好。

日本百货高岛屋彻底退出中国：来的静悄悄、走的凄凉凉

日本百货业的翘楚品牌高岛屋（专题阅读），终于在6月25日，宣布撤出中国。  发布在其中国官网首屏上的《终止营业通知》将撤出的原因说的非常清楚：“中国消费结构变化、行业竞争加剧、实体店消费低迷……我们已经很努力了……”  8月25日，将是高岛屋中国首店，也是目前唯一一家门店彻底退出中国的最后时间。这家门店，位于上海长宁古北地区，一个可能是国内聚集着最多日韩、港台地区人士的地方。  为什么叫彻底退出中国？因为在这天，高岛屋不仅关闭其门店，还要解散其中国公司（上海高岛屋百货有限公司）。  这两天关于高岛屋为什么会撤出（或许也叫败走）中国的分析观点已经不少。无非是7年来（2012-2019年）一直亏损。期间为了扭亏为盈，高岛屋用尽各类办法：减少百货品类（服饰），增加即时消费业态（餐饮、咖啡），或者试图转型强体验的购物中心，或是沟通房东减少租金等各类办法。  结局当然是无一成功，直到高岛屋日本总部决定，关闭中国门店，彻底退出中国市场。  高岛屋的退出时间，“完美”的衔接了本土零售巨头苏宁收购家乐福中国的舆论焦点期。有关外资零售“水土不服、本土化不够、注定败走中国、已经整体没落”的声音，垄断着大众的话语角度。  由此，关于日资零售品牌，尤其是高岛屋所在的上海，这个汇集着相对最多日本零售企业的城市（主要是百货业、便利店业），其他如八佰伴、久光、大丸、伊势丹等日资零售品牌的“兔死狐悲”感，也加剧了舆论认定外资零售在中国真的不行了。  外资零售在中国行不行？这是一个更大命题的宏大叙事，这里不好轻易下结论。我们这里就个案谈个案，去看看高岛屋退出中国已经为大家看到的原因之外，还有哪些可能导致今天结果的深层原因。  中国人喜欢用“天时、地利、人和”，来形容做成一件事的三位一体条件。这像是诠释着一个事情和目标成不成，“努力、运气、机缘”，其实各占着同等条件。光有努力，可能真的未必有用。  高岛屋来中国7年了，很多人是否发现，它来中国的那一年——2012年，是个什么背景？  2012年9月15日那天，西安市民李建利在自己生活了50多年的城市，被自己的国人同胞殴打重伤。原因仅仅是因为，他在当天开了一辆日系车，被路上的一群人发现了……  此次此刻，高岛屋作为日本知名百货集团，正在为中国的首个商场门店的开业，做着最后的准备。3个月后的当年12月份，高岛屋在近乎惊恐的“低调做人”态度中，静悄悄在上海长宁古北开业了。  有一个网友对此是这样评价的：“要不是看到高岛屋关店的新闻，他都不知道原来中国有个高岛屋”。这话听着，挺唏嘘的。  高岛屋在上海的门店位置，周边是被这样一种路名环绕着：玛瑙路、红宝石路、金珠路、银珠路。而它隔着不到50米的一个小区，是一个一套房子均价都在2000万以上的超豪华小区。而小区的门口，是上海著名的“黄金城道步行街”。  高岛屋坐落的位置，听着是不是特别珠光宝气，富贵吉祥？  这是高岛屋当初选址于此的一个有目的的考虑。这里汇集着上海极有财富的社区人口，也汇集着上海最多的日韩、港台常住居民。  站在当时来看，一万个理由都不能否认，高岛屋选择在这里开店，何其正确。当然，它要付出的代价从一开始也埋下了：过亿的房租。  2012年12月之后，中国国内开始了一轮新的社会消费浪潮变化：B2C类垂直电商经过一轮洗牌整个，市场结构已经逐步趋于成熟；移动互联网在这年迎来彻底的爆发；中国出境游人口，也在这年前后开始，进入到爆发期。  日本，是中国出境游目的地当中，仅次于泰国的第二大目的国家。  这导致有钱的周边居民少来高岛屋购物、喜欢日本商品的人群去了日本一边旅游一边代购、优质的百货商品成了电商的核心业绩品类。  而正在减少在中国常驻的日本家庭，更是加剧影响着高岛屋的来客。经过几次卖场调整的高岛屋，直到今天，也就是地下一层的餐饮小店区、以及七层的品牌餐饮区，来客人气稍好一些。  高岛屋能不能撑下去，确实已经竭尽所能而不能了。  高岛屋在中国的这7年，其实也是百货业在中国急剧没落的7年。目前行业内头部品牌的银泰百货，也是借助阿里平台资源，以及升级改造很彻底的全链路数字化，才得以保持业绩相对稳固，并在部分品类和经营效率上，保持着稳中有增的可喜局面。  而整个中国百货业，因为90年代批量崛起的高峰期，也导致今天整体进入到20年的相对疲软期。大量内部设备老旧、卖场结构过时、重购物轻体验的现状，导致今天百货业的发展现状，更像是一个“关店、亏损”的现状。  高岛屋的《终止营业通知》里面提到的“中国消费结构变化、行业竞争加剧、实体店消费低迷”原因，的的确确是导致其彻底离开中国的主要原因。  只是，深入到高岛屋一家个案去看，它又像是中国百货业，外资零售业在当下整体大环境里，非常不走运的那个。

未开先火，备受瞩目的上海九亭金地广场最新进展来了！

自去年11月底在金地（专题阅读）商置的主题发布会上精彩亮相后，上海九亭金地广场一直备受外界关注。一方面因为项目所处的九亭区域有大量的人口基数，新的商业项目并不多，区域商业尚存在一定空白；另一方面，它是金地商置旗下金地广场在上海的首个开业项目。  从早前释放的部分入驻品牌信息来看，“品质”二字已经初步呈现。距离开业不到3个月之际，笔者从项目方了解到它的最新进展，欲为这一项目的关注者带来最新的一手动态。  商业招商已完成98% 项目特色与品质兼具  上海九亭金地广场位于松江区，紧邻地铁9号线九亭站，项目总建筑面积31.5万平方米，商业建筑面积8万平方米。  据调查显示，上海九亭金地广场周边客群基数大，常住人口超过50万。同时，目前区域内以25-35岁年轻家庭客群为主，“女性、儿童、家庭型消费和基础消费需求旺盛，他们追求品质感、时尚感和体验性”。尽管消费能级巨大，但目前区域内尚缺乏能够满足这部分高品质客群需求的商业项目，周边消费多往徐家汇方向外溢。  结合这一现状及项目自身体量等基本元素，上海九亭金地广场将项目定位“精致家庭生活中心”，以满足九亭区域3公里以内的家庭生活方式需求为主；同时，上海九亭金地广场提出“近距离生活 Start from Here”作为推广主题，体现了项目对该区域消费客群核心价值的理解和追求。  笔者从项目方了解到，目前上海九亭金地广场项目招商率已经完成了98%，预计同期开业率达95%以上。值得一提的是，该项目首进外环外的品牌比例高达 70%。  针对外界关注的最新入驻品牌，项目方也进行了“剧透”：  区域生活体验升级九亭商业品质突破  九亭金地广场以“盒子+商业街区”的建筑形式呈现，在盒子状商业空间内，其基本涵盖了零售、餐饮、儿童及生活方式等业态，并从提升区域生活品质角度出发，引进了CGV影院、永辉Bravo超市、优衣库、言几又等主力店品牌。这些品牌将针对九亭区域消费客群，在店铺设计及产品特色等方面进行“量身打造”。  “网红”及生活方式品牌加持 九亭打卡新去处  除主力店以外，九亭金地广场还引进了喜茶、乐乐茶、Tim Hortons、星巴克臻选店、Bunlife等品牌，以及LE CREUSET 、Nespresso、Dyson、气味图书馆、海马体、FloweringLife等热门生活方式品牌，让九亭消费者不出家门就能打卡热门“网红”。  点亮九亭夜生活 营造“全天候”生活体验  围绕年轻客群消费需求，金地广场在室外商业街部分，更是通过引进湊湊火锅、有喜屋深夜食堂、潮民冰室、MOMO牧场、重庆高老九火锅、牛乐苑、茶米茶、火太酒酒吧等可延长营业时间的餐饮品牌，打造了一个夜生活空间，为周边年轻客群夜生活提供选择。  除了上述品牌外，九亭金地广场还有：  透过上述品牌名单可以看到，上海九亭金地广场针对周围品质家庭及年轻客群消费习惯，将品质生活、儿童亲子、饕餮美食、休闲娱乐等诸多业态进行特色化组合；同时在建筑设计方面，融入百叶窗元素，力求为周边消费者带来耳目一新的消费新体验。  上述还只是部分露出品牌，据项目方透露，预计到9月开业时，将有逾210家品牌一齐亮相。  抢先看：个性化会员体系已完成升级  品牌及业态之外，围绕定位，金地广场团队在软性服务方面，尤其是会员服务方面，已经有一整套完善的服务机制，以期为消费者真正带来全新的消费升级。  会员服务作为能够加强商场与消费者黏性互动，提升消费频次及服务感受的重要方式之一，已被众多商业项目所重视。但对于社区商业来说，面对相对固定性的客群，想要通过会员服务来实现也绝非易事。  升级推出G+Family构建主题式会员体系  不过，金地广场已找准方向，还未开业就已经率先完成G+Family的会员体系规划升级。  围绕G+Family“会员既是家人也是生活领域的专家”的核心理念，九亭金地广场除了有普通会员，还有通过消费积分升级的金卡会员及黑金卡会员。  针对商场消费主力群体——金卡会员，九亭金地广场创新定制了美食家、乐活家、颜艺家、梦想家4个不同身份标签，结合项目已有业态和品牌，金地广场则是赋予了这4个身份标签不同的含义，如美食家主要招募追求味蕾体验的资深吃货；乐活家面向追求高品质生活方式一族；颜艺家代表爱穿会打扮的颜值一派；梦想家则开放给亲子家庭、成长中的一类客群。  按照自己的消费习惯和喜好，会员可选择定制身份，享受更加精准、定制化的服务，“这将更利于我们增强与会员的互动，打造差异化的会员体验，让会员的权益、积分价值更大化”。  金地广场希望通过这一高精准、高粘度的会员体系，升级上海外环商业的服务，并实现社区型会员体系的创新。  创新化空间运营打造多维度会员体验  主题式的定制会员服务外，金地广场还在商场4楼云阶花园特设了多元礼宾空间 VIP LOUNGE，内部设有会员专属休憩空间、静谧的阅读空间、儿童玩不腻的游戏区域及专属母婴室，从空间到内容打造专属的会员服务体验。  与此同时，每周末礼宾空间都将举办各类主题的会员沙龙活动，为会员提供独特的活动体验。  礼宾空间效果图  上海九亭金地广场也希望通过这一系列会员体系创新、主题活动、服务升级等举措来增强与客群之间黏性互动，用品质商业运营打造真正的近距离生活。  总 结  从“精致家庭生活中心Upbeat Lifestyle Community”到“近距离生活Start from Here”，上海九亭金地广场不断深化客群标签，为他们的品质生活加码：在品牌及业态组合方面，不断夯实品质与特色标签；会员服务方面，通过创新定制来打造差异化会员体验，精准客群需求，加强黏性互动。此外，项目开业后，商场还将有一系列的活动来丰富周边消费者的日常生活，跳出传统社区商业配套的固定化角色。  相信随着9月的全面亮相，上海九亭金地广场势必将为九亭地区的家庭生活带来质感升级，该项目作为区域的商业标杆，也将给市场和消费者带来更多的惊喜。未来的九亭，将会更值得期待。

万达再投1100亿在四川新建20个万达广场

6月25日，万达集团（专题阅读）（相关干货）与四川省政府续签战略合作协议，在已完成投资1600亿元基础上，再投1100亿建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场（专题阅读）（相关干货）。四川省省长尹力、万达集团董事长王健林出席签约仪式。 图片来源：万达官网   此次万达集团新增投资将主要围绕高端服务业，重点是文化、旅游、医疗、体育。这些项目建成，将新增超过10万个就业岗位，大幅提升四川现代服务业水平，助力四川高质量发展。   早在1998年，万达就选择到成都投资，随着企业实力不断增强，万达在四川的投资也越来越大。     2015年4月，万达集团与四川省首次签订战略合作协议。王健林当时表示：“作为四川籍的企业家，我为家乡的发展由衷感到高兴和自豪。尽管离开故乡在外发展40多年，但我始终不忘自己是四川人，想为家乡做更大的贡献。”   近四年来，万达集团全面落实战略合作协议，据赢商网统计，四川省如今已经开业21座万达广场，2015至今更是开业18座。而在此期间，万达集团也先后投资了大型文旅项目，开业3个五星级酒店，落地成都世界马拉松大满贯候选赛，成都都市自行车世界锦标赛，摇滚马拉松等国际体育赛事。   截止目前，万达集团在四川累计已完成投资1600亿元，加上此次新增投资，四川成为万达在全国投资最多的省份。   同日，万达集团与美国匹兹堡大学医学中心（简称“UPMC”）在成都签订中国首个国际医院运营管理协议，全面引入UPMC美国旗舰医院的规划设计理念、临床医疗教学研究平台、质量安全和运营管理体系，此举标志中国首个国际顶级品牌医院正式启动建设。     延伸阅读：   4月11日，王健林在甘肃省招商引资暨陇商大会上宣布，未来3年，万达集团将在甘肃投资超大型文化旅游项目、5个万达广场、3个五星级酒店，新增投资约450亿元。   5月9日，万达集团与广东省潮州市政府签订全面战略合作协议，宣布在文旅、体育、影视、会展、演艺等领域展开全方位合作，万达集团将在潮州投资“五个一”项目，其中将直接投资200亿元建设一个大型文旅项目。   5月15日，沈阳市政府和万达集团签订全面战略合作协议，万达集团将在已完成投资250亿元的基础上，在沈阳再投资800亿元，建设大型文化旅游项目、国际医院、国际学校和5个万达广场。   6月9日，万达集团与天津市蓟州区人民政府签订《天津蓟州万达文化旅游及城市综合体项目合作协议》。

日本大型百货：上海高岛屋将于今年8月停业 退出中国市场

6月25日，上海高岛屋（专题阅读）百货有限公司发布终止营业通知，称将于2019年8月25日正式停业，又一外资百货撤离中国。  髙岛屋，全名株式会社高岛屋，是一间大型日本百货公司连锁店。1829年创立初是京都的一家二手服饰及棉料织品零售商。其总店设于日本大阪府大阪市中央区南海难波站内。2012年12月，高岛屋首次进入中国市场，也是继伊势丹和三越百货公司之后，第三家进入中国市场的日本大型百货公司，中国首店落位上海长宁区虹桥路1438号，商业建筑面积6.7万方。  初开业的上海高岛屋7层为餐厅，6层为家居生活新品牌，5层为男装，男鞋，配饰，高尔夫，4层为婴童服装，玩具，3层为女装，女鞋，2层为国际精品，首层为世界高档?时尚品牌专柜。商场引入多家上海首店包括，MI CASA BY LAPIS LAZULI（地中海餐?新概念），Cafe de parloir 雅荟坊（法式?新概念），名藏（炸猪排专门店?京都），翡翠烧烤（韩国料理?新出店）， 无敌家（拉面和食），八盛酒藏（新概念）等。  不过，进入中国市场后，上海高岛屋一直表现出“水土不服”。虽然日式百货的贴心服务带来了舒适的购物体验，但上海高岛屋的营业额数据不太乐观。早在2013年即项目开业9个月时，高岛屋社长铃木弘治就曾表示，商场营业额只是目标值的一半以下。2014年大量品牌撤店后，上海高岛屋整体调整增加了多个自营品牌，拟转型自营买手制，新增日本馆、杂货区、新鲜市集超市等全新业态。  现在看来，上海高岛屋的转型并没有带来转机，6年多后，上海高岛屋将正式退出中国市场。

物美与步步高入股重庆百货商社的背后

就在日前，零售圈巨头们又开始了资本运作。重庆百货控股股东重庆商社（集团）有限公司（下称“重庆百货商社”）计划以增资方式引入45%股权投资方为物美科技集团有限公司（下称“物美”）、10%股权投资方为步步高投资集团股份有限公司（下称“步步高”）。本次混合所有制改革投资人间接享有重庆百货股份权益的价格为25.52元/股。这事听上去有些突如其来，但其实重庆百货商社方面的混改由来已久，由于业绩压力巨大，其多年前就启动了混改计划，然而一路走来并不十分顺利。公开信息显示，2016年10月，重庆百货曾拟通过非公开发行的方式进行混改，颇有意思的是，物美和步步高当时就参与了混改。可是在再融资相关政策调整背景下，2017年2月，重庆百货取消对非公开发行股票相关议案的表决。到了2017年10月，重庆百货公告称，控股股东重庆百货商社正在筹划重大事项，拟引进战略投资者以推进商社集团开展混合所有制改革相关工作。但该筹划在半个多月后就宣布终止，终止原因为当时混改条件不充分、方案论证不足，故而决定终止该重大事项。尽管混改并不顺畅，但重庆百货商社并未放弃混改。时间到了2018年4月，重庆百货公告称，公司控股股东重庆百货商社在重庆市政府的领导下，决定实行混合所有制改革，重庆商社计划公开征集两名战略投资者，并分别出让45%和10%的股权。2018年10月，重庆百货公告披露，公司控股股东重庆百货商社增资项目在重庆联交所公开挂牌征集投资方。这一次物美与步步高终于实现入股，而重庆百货商社也一圆混改夙愿，从此次45%和10%的股权占股比例可以看出，没有一个单一股东能实现对重庆百货商社和公司的实际控制。如果说实现混改，提升业绩是重庆百货商社一直以来的愿望，那么物美和步步高的“算盘”是什么呢？首先来看物美。根据笔者的观察，物美系一直以来就非常偏好收购，从2004年开始，物美通过托管、收购、重组等方式，控制或拥有了北京超市发、京北大世界、天津大荣等全国20多家商业企业的400多个网点，成为零售业并购最活跃的民营企业。在2006年2月，其又斥资3.74亿元收购了美廉美超市，4月以1.767亿元控股宁夏新华百货。物美还一度谋划收购卜蜂莲花的部分门店。之后物美通过要约成新华百货大股东，收购邻家便利店，接手并改造乐天玛特在华北市场的21家门店，接管华润万家的五大卖场等。物美系以“狼性”策略发展为主，这几年，物美还开始了向全渠道转型，比如物美与多点(DMALL)合作，将物美实体店打造成社区服务中心，同时物美与多点共同启动并实现了在物美店铺3~5公里商圈，线上下单，2小时送达的五环全覆盖配送网络。同时一部分物美的老店也在升级改造。这次入股重庆百货商社，一直有全国布局野心的物美相当于用自己惯用的并购手段，实现了对于西南零售市场的扩张，而且这也是拓展其全渠道多点(DMALL)的线上线下合作商机。再看步步高，这个湖南区域零售龙头企业，一直以来都有着转型和扩大版图的想法，重庆地区尤其是西南零售市场对于步步高而言至关重要。步步高集团成立于1995年3月，集团业务主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，截至2018年底，步步高集团686家各业态门店已覆盖湖南、广西、江西、四川和重庆等地。2018年2月，腾讯、京东入股步步高，目前正推动该公司数字化转型，智慧零售持续释放价值。本次步步高入股重庆百货控股，无疑是步步高在西南地区深化发展的又一重要举措。步步高集团表示，愿积极参与国有企业混改，为全面深化改革工作的落实出一份力。在此过程中，步步高集团将与战略合作方、重庆百货高度融合，互惠互利，共同开拓市场，深入优化供应链。根据重庆百货2018年年报，该公司主营业态为百货业态、超市业态及电器业态；报告期内，该公司实现营收340.84亿元，同比增长3.55%；实现净利润8.31亿元，同比增长37.28%；公司深耕重庆，重庆地区营收占主营业务比重达92.25%。重庆百货这样的业绩和区域优势表现也是步步高所看重的。在笔者看来，经过此番资本合作，步步高、重庆百货、物美三方携手，将有望在数字化、供应链、场景、用户等方面进行资源的整合互补，重塑西南商超市场的协同与布局。这也是未来西南零售市场格局改变的三大领头企业的共同战略。

首日客流突破30.56万！上饶吾悦广场耀世开业，势不可挡！

 首日客流突破30.56万！上饶吾悦广场（专题阅读）耀世开业，势不可挡！       2019年6月21日，上饶吾悦广场在振奋人心的鼓乐声中盛大启幕。上饶吾悦广场是一个集时尚、购物、休闲、美食、体验于一体的大型综合购物中心。吾悦广场的开业，同时也标志着上饶全新城市商圈的崛起。开业首日，客流量达30.56万人，销售量达1797.76万元，创上饶商业新奇迹。           “首夏犹清和，芳草亦未歇”在这6月的初夏，绿树成荫，上午8:38，锣鼓响彻震天，上饶吾悦广场正式荣耀启幕。  上饶县县委副书记、县长 何党生先生  上饶县县委常委、常务副县长 周华兵先生  上饶县人大常委会副主任 张德贵先生  上饶县人民政协副主席 孙饶峰先生  新城控股（专题阅读）（相关干货）集团联席总裁 陈德力先生  赢商网总裁 周艳斌先生  康奈集团副董事长 郑莱莉女生  新城控股集团副总裁 倪连忠先生  新城商业管理集团副总裁 唐剑锋先生  新城商业管理集团副总裁 胥建新先生  上饶新城吾悦房地产开发有限公司常务副总经理 朱亚芹先生  上饶吾悦广场总经理 曹润东先生  等百余位品牌嘉宾、政府代表、主流媒体及社会各界人士共同见证了这一历史时刻！       上饶吾悦广场位于上饶县核心区域，北侧为城市主干道凤凰大道，西侧、南侧为城市次干道旭日大道、七六路，地块东侧为规划支路-东升路，周边交通便捷，10分钟内可到达城市各核心地段；项目集时尚购物中心、风情商业街“高杆街”、影视娱乐等业态于一体，是上饶县唯一综合体购物中心，也是新城控股集团首驻上饶的扛鼎之作。项目通过营造丰富的空间层次，打造出有情怀、有品质的有趣体验和玩乐空间，成为上饶生活娱乐的首选之地，开启上饶全新的体验式购物时代。     开业典礼上，新城商业管理集团副总裁唐剑锋先生发表致辞：新城控股倡导“有情怀、不复制、具规模”的商业地产发展理念，通过精准定位、规划设计、施工建设、创新招商、精细运营，让每一座吾悦广场都各具特色。     精彩的致辞过后，新城控股集团相关领导、品牌代表登台，为上饶吾悦广场开业剪彩，宝剪裁得财路开，不尽财源滚滚来。  剪彩过后，观礼的主要领导嘉宾在新城控股联席总裁陈德力先生的带领下，移步到购物中心门前点醒祥狮，由上饶吾悦广场总经理曹润东先生接青撒青，预示着吾悦广场遍地生财，开业生意兴隆，富贵呈祥！庆典仪式结束后，9：08上饶吾悦广场正式开门迎客！     上饶吾悦广场拥有204个品牌，15家主次力店，其中有88个品牌均是首进上饶，28个品牌首进江西！上饶吾悦广场零售品牌优势突出，引进了一大批高品质、高吸附力的品牌，如：费雷、CNC、朗姿、雅莹、玛克茜妮、DAZZLE、臣禾等国内外知名名品潮牌。  主力店方面，上饶星轶影城总面积约5400平方米，设有8个影厅，共计1244个座位，含1个“STARX”激光全景声巨幕影厅及7个数字化3D激光影厅，其中“STARX”巨幕影厅的开幕，终结了上饶市无巨幕的历史。而独家打造的星空主题影厅，犹如在宇宙遨游。  杰仕健身，拥有上饶首个全景采光顶恒温游泳池，大家可以一边游泳一边享受阳光和星空；生鲜巨头永辉超市将会带来极致生鲜体验，从出产到门店仅需三小时。  此外，上饶吾悦广场也非常注重家庭客群，竭力打造最齐全的儿童综合业态，引进了大型电玩中心天空之城，儿童乐玩天堂泡泡米、艺术家培训中心蕃茄田等家庭儿童业态。45家餐饮，包罗世界美食，最湘菜、老佛爷炭火蛙锅、榎谷日料……让顾客逛街的同时大饱口福。              人潮引爆饶城              6月21日开业首日，上饶吾悦广场创上饶商业新奇迹。为上饶人民带来前所未有的震撼体验，同时也将引领上饶商圈进一步升级，成为上饶商业新标杆，品质生活，从此开始。              截至目前，新城商业已在全国94座城市，布局115座吾悦广场，到2020年，开业运营的吾悦广场将超过100座。上饶吾悦广场是新城商业开业的第43座吾悦广场，也是2019年新城控股集团的开篇之作。在幸福商业和“有情怀、不复制、具规模”的发展理念指导下，上饶吾悦广场必将以绝佳的商业体验，提升商圈繁华与城市活力，引领城市商业发展。

百货精细化管理塑造全新Mall内核

谈商业：从中部，到郑州  2018年底，福布斯中国发布了最新“中国大陆最佳商业城市100强”榜单。河南省最靠前的城市依旧是郑州，其紧随杭州之后，排在了第12名的位置，相比去年第23名的排名，可谓是有了质的提升。同时，在RET睿意德与德勤中国联合发布的2018年度《中国商业地产活力40城》报告中，郑州排名第19位，这也是郑州连续第3年提升排名。  也正是在2018年，郑州正弘城迎来了正式开业，在郑州商业市场中又掀起了不小波澜。  正弘团队并不是第一次涉足商业地产市场，早在1997年，正弘国际名店便横空出世，成为区域第一家高端精品时尚机构。这次的【与海鼎谈商业】栏目，也有幸请到正弘商业公司总裁刘永松先生，以郑州正弘城出发，与我们一同聊聊他眼中的中部商业。  刘永松先生从事零售行业20多年，全面涉足商业地产，规划定位、市场战略、招商营运等全过程，拥有非常丰富的管理经验。目前担任正弘商业公司总裁，负责正弘商业公司全面管理工作。  “在传统的一线城市，和现在的一些新一线城市，购物中心的业态比重正在不断上升，这个趋势在这几年应该也会不断增强，市场份额能占到70%乃至于更大。”在聊起全国商业市场的时候，刘总兴致浓浓地分析起了其眼中极具特点的区域商业局面：“但是在北方、西北的诸多经济不甚发达地区，地方百货的市场份额会更高一些。”  在刘总看来，当下的河南商业最能代表中国中部商业的发展情况。业内很多声音都在说当下的商业不好做，市场已经趋于饱和。但是刘总认为：“河南一亿人口，但是当地商业规模远远不够，市场里真正好的商业体并不多。哪怕有一些全国知名品牌商业体已经入驻到郑州这样的城市，但是他们对于中部的本土市场了解不够，市场表现并不理想。”  同时，随着郑州市城市圈的扩大，想要满足郑州未来一千多万的人口消费需求，一个核心商圈是远远不够的，在未来的三到五年，一些好的项目还会逐步进入郑州市场，届时的核心竞争才将更剧烈。不像当下，商业竞争还是局限在城市局部区域内。未来的郑州，商业竞争可能会存在于诸多新商圈的形成，以及老商圈的分化中。  对于市场局势的清晰认知，让正弘商业的整体布局有的放矢：“介于这种局势，正弘城的起步还是比较有优势的，但我们也要在扎根河南的基础上加快步伐，在未来五年内，在郑州持续开出3-4个项目，保持优势，并且创造出项目的品牌影响力。如果在河南其他区域有很好的机会，我们也会抓住机会进行布局。”  新趋势：百货精细化管理塑造全新Mall内核  在对话中，刘总也着重提到了郑州这样的中部城市不同于一线城市的商业趋势：百货业态在本土市场中还是拥有比较大的话语权。而这种话语权，一定程度上来源于百货业态的精细化管理，以及促销模式。  作为正弘商业的创造性项目，正弘城团队希望打造出一家适合当地消费模式的“能做自营、融入百货运营思路的购物中心”。其既能结合当地市场对于百货的促销模式、自营精细化管理的偏好。又能在购物中心Mall这个外壳包装下，融合购物中心的营销思路与会员玩法创造出独一无二的特色商业模式。  “购物中心是商业发展的趋势，但是有一个问题，我们都需要面对，那就是缺失经营人才。这个‘经营’并不是我们常说的客流、招商等等，这些太简单了。我们要拥有百货化的运营思维，去衡量整个空间内店铺业态的搭配性和丰富性，以及客群的定位。如何将场子里的货和人对接好？这些才是核心。”  谈及购物中心的运营时，刘总也直言目前国内购物中心的管理运营都偏向粗放型。“这也是为什么我们找海鼎科技进行系统层面合作的原因。当下市场中常见的购物中心ERP并不能完全满足我们的需求，但是将百货的管理ERP搬过来也没法用。如何将两者的优势有效地结合，取得精细化管理的平衡，这是我们未来在信息化层面需要探讨的问题。”  未来，通过信息化技术，正弘商业希望进行更深层面的数据分析，精细化挖掘有效信息，例如：哪些业态能够帮助场子引流？它又是如何实现零售转换？要实现这些效果，则必须具备百货化的思维。正所谓“百货思维，Mall做壳”，刘总向海鼎科技表达了商业发展中衍生的全新模式架构。  从规划到落地：技术如何助力正弘成为标杆  “以前我们做管理常说一句话，叫做‘数据说’。我们做百货出身，最深刻的认知就是：无论面对购物中心还是百货，我们都在为零售做服务。零售外的体验业态价值也很大，可以为场子引流，但是我们必须关注的是，如何利用好这些流量，并帮助零售做好转化工作。”刘总表示：如何处理好零售与其他业态之间的引流转化关系，这将是未来购物中心运营中的核心问题之一。  而在其中，追踪流量来源去向、收集流量数据、判断流量标签······等等手段都少不了信息化手段的助力。  此外，完善消费者体验则是商场运营的必要手段。“无感停车、支付即会员、大会员积分打通······等等信息化技术能够做到的便利手段，我们都应该提供给客户，只有真正从客户的角度出发，才能做得好商业。”  在谈话的最后，刘总也就正弘城未来的发展核心给出了判断：“人才培养、资源整合、本土化理解，是正弘城未来几年里需要重视的核心要素。未来，在郑州这样的中部城市，我们需要一支懂得本地市场，能够盘活当地资源的营运人才队伍，这是能够带领正弘商业不断走向成功的核心。”

长沙再添吾悦广场 进驻宁乡核心区位

  赢商网获悉，6月18日，宁乡市悦宏房地产开发有限公司摘得2019宁乡029、030号地块。据“天眼查”显示，宁乡市悦宏房地产开发有限公司为新城控股（专题阅读）（相关干货）旗下企业。  据悉，宁乡吾悦广场位踞宁乡发展核心区位，此次选址宗地于宁乡市白马桥街道二环路以北，龙江路以东。总建面约60万方，项目集大型购物中心、新中式都会生活区——吾悦华府精品住宅、宁乡首席慢生活体验式街区等业态于一体。打造集高端购物、休闲娱乐、生活配套于一体的一站式生活广场。区域内拥有良好的商业氛围和客流保障，再加上其自身的品牌和管理等优势，届时或成为宁乡县的新地标。  宁乡县域发展竞争力强劲  另一方面，宁乡市是湖南省辖县级市，由省会长沙市代管。宁乡取意“乡土安宁”而得名，治邑于三国，建县于北宋，2017年撤县建市。下辖4个街道、21个镇、4个乡，1个国家级经济开发区，1个省级经济开发区，总面积2906平方公里，户籍总人口142.25万人。  2013年，宁乡市实现地区生产总值（GDP）835.05亿元，比2012年增长14.1%。其中第一产业实现增加值90.73亿元，增长4.4%；第二产业实现增加值578.02亿元，增长16.6%；第三产业实现增加值166.3亿元，增长10.3%。按常住人口计算，人均GDP达69797元。2013年县域经济基本竞争力前移5位，位居全国百强第56位，中部第3位，发展潜力不容小觑。  此前，宁乡的经济增速连续八年排在全省第一，发展势头强劲，蕴藏巨大商机，也吸引了众多国际化商业综合体入驻，如五街国际时代广场、滨江国际城、春城万象广场、宁邦广场、香港盛大购物广场、奥特莱斯、天虹等等。吾悦广场的入驻，或将持续推动宁乡商业结构的优化，搅动市场，提升区域商圈品质，给宁乡消费者带来新的购物体验。  新城控股集团发展历程  新城控股集团1993年创立于江苏常州，现总部设于上海。经过26年的快速发展，成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团，连续十年位列中国房地产行业前20强，目前总资产超人民币2900亿元。2015年，新城控股集团在上海证券交易所A股上市，成为国内首家实现B转A的民营房企，股票代码601155.SH。截至2018年12月31日，新城控股集团已完成销售额超2200亿元，排名行业第8位。截止2018年底，新城控股集团已进入中国100余座大中城市，包括上海、天津、重庆、杭州、南京、苏州、青岛、西安、成都、宁波、长春、常州等，开发中或及完成项目达400余个。  随着新型城镇化的持续推进，新城控股集团加大了城市综合体项目的收储和开发，开启了住宅地产与商业地产双核驱动的战略模式。“吾悦”是新城控股集团旗下的城市综合体项目品牌。2012年，“吾悦”商业品牌诞生；此后，新城不断升级吾悦品牌、打磨吾悦系产品，截至2019年1月10日，新城控股集团在全国80个大中城市共布局96座吾悦广场，其中已开业吾悦广场达42座，2018年全年实现租金及管理费收入21.16亿元。（图片来源：新城控股官网截图）  目前，新城控股在长沙建成及在建的有长沙松雅湖吾悦广场、长沙雨花吾悦广场。其中，长沙松雅湖吾悦广场位于长沙县星沙东四路与特立路交汇处，18万㎡的家庭时尚购物公园，2018年11月23日已经开业。长沙雨花吾悦广场，总建面约35万方，是集大型购物中心、主题商业步行街、住宅、公寓等于一体的大型商业综合体。预计将于2019年年底开业。

物美、步步高曲线入股重庆百货 西南零售市场再掀波澜

核心导读：   1、重庆百货的混改之路究竟经历过怎样的曲折？   2、重庆商社引入的战略投资方为何是物美和步步高？   3、物美、步步高曲线入股重庆百货后，西南市场怎么变？   6月21日晚间，重庆百货控股股东重庆商社（集团）有限公司（以下简称重庆商社）揭晓混改谜底：以增资方式引入45%股权投资方为物美（专题阅读）科技集团有限公司（以下简称“物美集团”）、10%股权投资方为步步高投资集团股份有限公司（以下简称步步高）。本次混合所有制改革投资人间接享有重庆百货股份权益的价格为25.52元/股。   本次混改完成后，商社集团将由重庆市国资委持股100%变更为重庆市国资委持股45%、物美集团持股45%、步步高集团持股10%，商社集团及公司控制权将发生重大变化，无任何一个股东能够单独实现对商社集团和公司的实际控制。   至此，成功入股重庆商社的物美、步步高，也得以曲线入股重庆百货，而重庆百货又是西南零售市场上的重要一级，目前已经形成了百货、超市、电器、汽车贸易等多业态发展的经营格局，并培育了电子商务、消费金融、供应链金融等新兴产业。   在今年5月中国连锁经营协会公布的《2018中国连锁百强》中，重庆商社排名第8位，同样在重庆市场发展迅猛的永辉超市则排名第6位，随着零售巨头物美、步步高的介入，西南零售市场势必将再掀波澜。   - 1 -   坎坷的重庆百货混改之路   重庆商社筹划此次混改已经有1年多的时间。2018年4月，重庆百货发布公告称，公司控股股东重庆商社在重庆市政府的领导下，决定实行混合所有制改革，重庆商社计划公开征集两名战略投资者，并分别出让45%和10%的股权。股权的出让可能导致实际控制权的变更。   公告发布后，有媒体援引知情人士消息称，阿里系或将入局。但针对上述传闻，重庆百货发布公告予以否认，表示报道内容与事实不符，未与阿里或其旗下公司就本次混改事宜进行商谈。   一年零两个月后，重庆商社筹划的混改终于有了结果，对西南市场念念不忘的物美、步步高，终得以曲线入股重庆百货。   但这并不是重庆百货或者重庆商社近年来首次筹划混改。在此之前，重庆百货的混合所有制改革已经经历了两次失败的尝试。   早在2017年10月，重庆百货就曾公告称，控股股东商社集团正在筹划重大事项，拟引进战略投资者以推进商社集团开展混合所有制改革相关工作。不过，该筹划在半个多月后便宣布终止。据当时公告，终止原因系当时混改条件不充分、方案论证不足，商社集团决定终止本次重大事项。   而在更早的2016年10月，重庆百货自身也曾拟通过非公开发行的方式进行混改，彼时，物美和步步高就参与了此次混改。根据当时方案，若发行完成，物美投资和步步高持有上市公司股份的比例分别为21.32%和10.91%。但是，在再融资相关政策调整背景下，2017年2月20日晚间，重庆百货宣布取消对非公开发行股票相关议案的表决。   虽然经历了上述两次失败，但是重庆百货和重庆商社并没有放弃混改之路，这与他们面对越来越大的业绩压力有关。   对于物美和步步高来说，也一直没有放弃在西南市场的布局。物美一方面寻求入股重庆百货，另一方面，又积极与重庆百货展开业务合作。根据重庆百货2019年3月份关联交易公告，重庆百货和物美集团同为消费金融公司马上金融股东，《企查查》显示，重庆百货和物美对于马上金融的持股比例分别为30%、10%。   步步高董事长王填此前也对西南市场有着明确的规划。早在2013年，王填就表示，步步高要进行“新的商业长征”，其布局就是执行“大反C字计划”，即从湖南起步，挺进江西、反身杀入广西、贵州、重庆、四川等市场。2014年收购广西南城百货，成为步步高进军西南市场的实质一步。   对于两家一直对西南市场有着布局野心的零售巨头来说，曲线入股重庆百货后，物美和步步高，尤其是占股重庆商社45%的物美，他们接下来在重庆市场的身影很值得关注。   - 2 -   物美的野心   对于重庆商社的此次混改，零售老板内参APP（微信ID：lslb168）认为，物美对西南市场的影响尤其值得关注。一方面，业绩不佳的重庆百货对于新的战略投资者满怀期待；另一方面，拿下45%股份的物美，并不是简单的为了套现。   自从张文中恢复名誉以后，物美通过入股、并购进行扩张的步伐加快：通过要约锁定新华百货大股东地位，收购邻家便利店，接手并改造乐天玛特在华北的21家门店，此外还接管华润万家在京的五大卖场。而此次入股重庆商社，也成为物美进军西南市场的实质性成果，物美显然不会轻易放弃。   但挑战同样艰巨，那就是如何提升重庆百货的经营状况。   重庆百货迫切希望业绩提升，虽然旗下有百货、商超、电器等业态，并受益于重庆本地的商业资源整合，但重庆百货近年来的经营业绩并不理想。百货市场方面，在王府井、新世界、凯德等商业巨头的围攻下，重庆百货业绩连年下滑；超市业态又面临永辉的围追堵截。   重庆百货发布的2018年年报显示，公司实现营业收入340.84亿元，同比增加3.55%，实现归属于上市公司的净利润8.31亿元，同比上升37.28%。   但值得注意的是，由于重庆百货对马上金融实现财务并表，这就意味着，重庆百货的净利润构成中，马上金融的贡献接近三分之一，百货超市业态增长压力依然很大。   同时，重庆百货的关店现象也在加剧。在公布2018年年报的同时，重庆百货也表示2019年的闭店计划是18家。据悉，重庆百货在2016年关闭16家店，2017年关闭12家店，   另外一边，永辉超市全年营收705.1亿元，同比增长20.35%，净利润达到14.80亿。营收额是重庆百货的两倍之多。   从门店数量上说，截至2018年12月31日，重庆百货经营网点按业态口径计算有310个。其中百货业态55个，超市业态177个，电器业态48个，汽贸业态30个。但是，重庆百货的网点主要辐射重庆主要城区，重庆市外门店只有28家。   与重庆百货聚焦本土市场不同，截至2018年底，永辉已经进入全国24个省市，超市业态门店达到708家，重庆就有118家超市，已经签约未开门店还有26家。相比于重庆百货的艰难增长，重庆和福建却为永辉贡献着最大的收入和利润。   在重庆这个零售业竞争空前激烈的市场，游戏规则就是不进则退，面对永辉超市的稳扎稳打，重庆百货如何捍卫自己的市场份额？这将是重庆商社寄予厚望的两大战略投资者——物美和步步高接下来要应对的难题。   但物美不是在打无准备之仗，除了给钱、给资源，物美还会送上一套较为成熟的零售数字化解决方案，那就是与物美密切合作的新零售平台——多点Dmall，物美董事长张文中是多点的重要股东。   早在重庆百货发布公告前的2019年1月，重庆百货旗下6家主力门店就上线了多点智能购业务，后者主要为实体零售提供门店数字化解决方案，包括门店、用户、营销、运营、供应链的数字化，并提供O2O配送到家业务，帮助区域零售商超寻求线上增量。   不得不说的是，只要出现在公众场合必谈多点Dmall的张文中，确实为后者带来了更多的合作资源。零售老板内参此前也在文章中分析过，对零售数字化情有独钟的张文中，除了物美集团外，多点Dmall承载他未来更大的梦想。   按照物美与重庆百货的这一合作节奏，张文中力挺的多点商业OS操作系统，未来势必会与重庆百货旗下实体门店进行更加密切的合作。对于西南市场来说，接下来的一大看点就是：多点OS商业操作系统加持下的重庆百货，必将与步步为营的永辉展开暗中较量。   之所以认为这场较量不会太过激烈，是因为实体商超的数字化升级不是一蹴而就的，这就导致这场较量不会显得那么针锋相对，重庆百货需要先从变革自己开始。但这种变革是开始了就不容易停下来的探索之路，一旦成功，其爆发的力量也是不可小觑的。

重庆百货大股东混改揭晓：物美和步步高曲线入局

继去年12月结束在重庆联交所挂牌后，重庆百货控股股东——重庆商社集团的混合所有制改革便一直牵动着市场的心，现在答案终于揭晓了。公司6月21日晚间宣布，以增资方式引入的商社集团45%股权投资方为物美科技集团有限公司（以下简称“物美集团”）、10%股权投资方为步步高（专题阅读）投资集团股份有限公司（以下简称“步步高”）。据悉，这两家投资者对重百股权觊觎已久，2016年便拟通过参与公司非公开发行股票的方式成为重要股东，如今终于实现“曲线入局”。  根据公告，本次混改完成后，商社集团将由重庆市国资委持股100%变更为重庆市国资委持股45%、物美集团持股45%、步步高持股10%，商社集团及公司控制权将发生重大变化，无任何一个股东能够单独实现对商社集团和公司的实际控制。  同时，为赋予投资者充分选择权，商社集团拟向重庆百货除自身以外的全部 无限售条件流通股股东发出全面要约。本次要约收购的主要目的系为赋予投资者充分选择权，不以终止重庆百货上市地位为目的，要约价格为27.16元/股。截至2019年6月21日收盘，重百股价为31.32元/股，较要约价高出约15.31%。市场人士预计，只要股价不出现大跌，理性的投资者是不会接收要约收购的。  最新财报数据显示，2018年重庆百货实现营业收入340.84 亿元，同比增长3.55%；实现净利润8.31亿元，同比增长37.28%，每股收益2.04元。展望2019年，公司将通过加大经营调改、加快网点拓展、加快数字化改造、发展新兴业务、强化资本运营、深化机制改革和提升管理效能等措施不断提升公司运营能力和盈利水平；同时，优化后台平台化运行效率，强化供应链采购、物流配送支持，通过零售商业模式创新与技术创新，摆脱同质化竞争，朝着成为“西南地区规模最大、全国一流的商业综合服务商”目标迈进。全年公司预计实现营业收入344亿元，利润总额11.33亿元。  重庆百货还提示，商社集团混合所有制改革以增资方式引入股权投资方尚未签署正式协议，商社集团将在签署正式协议后及时披露《要约收购报告书摘要》，本次要约收购事项仍存在不确定性，公司将按照法律法规的规定履行持续信息披露义务。（王屹）

中国两大连锁家居商场展开南北对决

红星美凯龙回A股上市1年后，居然新零售正向借壳上市加速冲击。  中国两大连锁家居商场展开南北对决：一个主攻一二线城市，一个瞄准三四五线城市渠道下沉；一个坐拥近800亿投资性房地产，每年仅此一项获得利润18亿元，一个主打轻资产模式；一个立足家居主业企图打通上下游，一个转型新零售，想做成商业综合体。  红星美凯龙（专题阅读）（相关干货）能否持续领跑？居然新零售如何弯道超车？  值得一提的是，虽然资产规模、业绩相差巨大，相比于居然新零售356.5亿元的重组对价，红星美凯龙440亿元的市值，并没有高出多少。  红星美凯龙规模一骑绝尘  6月18日，武汉中商对外公告称，发行股份收购居然新零售100%股权的重大资产重组方案，得到武汉市同意。居然新零售（居然之家更名而来）借壳上市更进一步。  红星美凯龙VS居然新零售，南北两大连锁家居商场“一哥”之争的硝烟，从区域、门店蔓延到A股。  截至2018年底，居然新零售旗下共284家“居然之家”门店，总经营面积1031.84万平方米；其中直营店86家，加盟店198家；加盟店中，特许加盟75家，委托管理123家。  公司资产总额277.91亿元，净资产111.99亿元。2016年-2018年，公司的资产负债率分别为83.61%、83.99%、57.92%。  相比之下，红星美凯龙（601828.SH）在规模上绝对压制，成为国内经营面积最大、商场数量最多的连锁家居商场。2018年，在连锁家居商场的市场占有率为15.2%。  截至2018年末，公司经营了80家自营商场，228家委管商场，此外，以特许经营方式授权开业22家家居建材项目，共包括359家家居建材店/产业街，总经营面积1893.93万平方米。  同期，红星美凯龙资产总额1108.61亿元，净资产417.14亿元，2016年-2018年，资产负债率分别为51.04%、54.72%、59.14%。  红星美凯龙的战略重心在一二线城市，而居然新零售向三四五线城市下沉，红星美凯龙的营收规模远超居然新零售。  2018年，红星美凯龙营业收入142.40亿元，归属净利润44.77亿元；居然新零售营业收入83.69亿元，归属净利润19.62亿元。  而且，根据目前的成长速度和拓展方向，红星美凯龙和居然新零售的规模差距还将继续拉大。  近年，居然新零售门店数量增长迅猛，从2016年的145家到2018年的284家，两年翻倍；但是，其新增门店以加盟店为主，两年增加130家；对业绩贡献更大的直营店，两年只增加了9家。  红星美凯龙门店数量稳步增长，委管店两年增长94家的同时，自营门店也增加了14家。红星美凯龙披露，截至2018年底，公司有30家筹备中的自营商场。  经营效率居然新零售更甚一筹  截至2018年底，红星美凯龙80家自营家居商场，经营面积691.90万㎡，平均出租率为96.2%；228家委管家居商场，经营面积1202.03万㎡，平均出租率95.0%。  2018年，红星美凯龙已开业自营商场的单位面积经营收入为107.1元/平方米/月。同期，公司旗下成熟商场的同店增长率为8.1%。  居然新零售并未在借壳上市草案中披露出租率、单位面积经营收入、同店增长率等运营数据。不过，斑马消费测算发现，2018年居然新零售直营商场的单位面积经营收入为140.22元/平方米/月。  虽然坪效较高，但居然新零售的毛利率远远低于同行业竞争对手。  2018年，红星美凯龙、居然新零售，以及A股另一家连锁家居商城富森美的毛利率分别为66.20%、44.59%、70.08%。  居然新零售对此解释称，毛利率在行业中垫底，一方面是因为公司自持物业少，租赁成本高，另一方面，富森美聚焦成都市场，区域竞争优势大，毛利率最高。  尽管红星美凯龙的毛利率比居然新零售高出20个百分点以上，但因为超高费用率，盈利能力略逊色于居然新零售。  2018年，红星美凯龙三大费用的总期间费用率为33.48%，远高于行业17.25%的平均水平，而居然新零售仅为14.41%。  斑马消费梳理后发现，两家公司费用方面最大的差别在于财务费用率。  截止2018年末，红星美凯龙负债总额655.65亿元，因为汇兑损益等原因，当年的财务费用高达15.33亿元，财务费用率10.77%；同期，因为获得投资降低债务，居然新零售负债总额160.98亿元，当年财务费用1.14亿元，财务费用率仅为1.36%。  巨大的费用率差距，让居然新零售在净利率上反超红星美凯龙，2018年两家公司的扣非净利率分别为22.01%和18.02%。  红星美凯龙坐拥近800亿房产  同为头部连锁家居商场，红星美凯龙和居然新零售最大的区别在于，红星美凯龙自持大部分物业，而居然新零售的定位是轻资产模式。  截止2018年底，红星美凯龙80家自营商场，其中53家为自持物业，租赁与联营模式27家。自持物业的53家商场中，上海、北京、天津、重庆4个直辖市就有17家，占据三分之一。  截至2018年底，红星美凯龙持有的投资性房地产期末余额785.33亿元，当期增值77.02亿元，产生利润18.20亿元，占公司当年净利润的四成。  与之相对的居然之家，86家直营门店中，自有门店11家，租赁门店75家。2018年公司自持物业门店的经营面积占门店总经营面积的比例仅为18.5%。  截至2018年底，居然新零售持有的投资性房地产期末余额117.63亿元，当年公允价值变动产生的收益为1.40亿元。  正因为如此，红星美凯龙和居然新零售，门店数量相当，资产规模却相差3倍。  而且，从发展趋势来看，双方都将继续贯彻目前的商业模式。  2018年，红星美凯龙自持物业门店数量净增2家，自持面积增加72.95万平方米。全国各大城市的土拍市场，红星美凯龙也是常客。  近几年，居然新零售新开门店以加盟店为主，直营店也绝大部分采取租赁模式。2018年其持有的投资性房地产增值仅8.34亿元。  新零售转型方向不同  轻资产模式的居然新零售，早已不满足于只做一个连锁家居商场，其定位是大型一站式泛家居消费平台。因此，公司2018年12月从“居然之家”更名为“居然新零售”。  居然新零售准备利用实体店网络优势，将餐饮、院线、娱乐、健身等多种消费业态引入“居然之家”商场，从传统的连锁家居商场向家庭消费一站式商业综合体转型。  斑马消费发现，居然新零售旗下多家公司，如北京居然之家家居建材商业管理有限公司等，去年以来密集变更公司经营范围，新增销售食品、零售烟草、餐饮服务、电影放映等业务。  与居然新零售转型商业综合体不同，红星美凯龙的新业态转型，更为“保守”。  总的来说，红星美凯龙的业态创新，不管是建立“家装设计体验中心”，为消费者提供设计咨询服务，还是设立家居生活体验馆，增大复购性家居用品品类面积，都是紧紧围绕其连锁家居商场主业。适时引进的餐饮业态，更像是解决逛家居人群的吃饭问题，纯配套设施。  2018年，红星美凯龙软装装饰、家装设计和餐饮等新业态的经营面积较2017年同比增长25.1%，2017年该增长率为30%。  红星美凯龙和居然新零售的业态转型，暂无法断定孰优孰劣，这是在战略上“红星美凯龙向左，居然新零售向右”。  在不远的将来，一个可能会彻底打通家居全产业链——红星美凯龙投资欧派家居（603833.SH）、奥普家居、梦百合（603313.SH）、停简单、好租科技等，行业霸主之心跃然纸上；另一个可能会成为商业综合体运营商，家居生活化之后，这一高频交易场景，或成引流利器。  居然新零售补齐资本短板  5月中旬，阿里巴巴以43.594亿元全额认购红星美凯龙控股股东红星控股发行的可转换债券，交易成功后阿里巴巴将获得红星美凯龙10%的A股股份。同时，阿里巴巴在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。  趁热打铁。5月底，红星美凯龙与阿里巴巴签订战略合作协议，合作内容包括：新零售门店建设、电商平台搭建、物流仓配和安装服务体系、消费金融、支付系统、信息共享等。  2018年2月，阿里系领投130亿元的居然新零售上市前融资，斥资54.53亿元获得居然新零售15%的股份，双方同样签署了战略合作协议。  同时作为红星美凯龙和居然新零售的二股东，阿里巴巴这是要在家居行业搞大事情啊。  快人一步的红星美凯龙，2015年6月港股上市后，2018年1月A股上市，A+H股两大融资渠道，成为公司迅速坐大的关键之一。  两次IPO、5次发债，红星美凯龙仅通过这两种方式，融资250亿元左右。  相比之下，居然新零售的筹资方式比较单一。引入实力股东、积极推进借壳上市，都是为了解决这些问题。

武汉中商收购居然控股 欲实现百货与家居新零售跨界融合

赢商网获悉，2019年6月17日晚间，武汉中商发布了《关于重大资产重组获得武汉市人民政府批复的公告》的消息。  公告称，公司拟发行股份购买居然零售100%的股权，并于17日接到控股股东武汉商联（集团）股份有限公司转来的《武汉市人民政府关于北京居然之家新零售连锁集团有限公司与武汉中商集团股份有限公司重大资产重组的批复》，对本次交易发表了同意意见。  早前，于2019年1月9日，武汉中商公告就表示，要按照控股股东武汉商联集团与居然控股达成的协议，将收购北京居然之家家居新零售连锁集团的100%股权。6月3日，武汉中商发布公告称，公司拟发行股份购买居然控股、阿里巴巴等23名交易对方持有的居然新零售100%股权，交易价格356.5亿元。略低于此前初步确定的363亿元-383亿元的区间。 按照发行价格股票每股6.18元计算，本次收购拟发行A股股票约为57.69亿股。  本次交易完成后，居然新零售将成为武汉中商全资子公司。由于汪林朋是居然控股、慧鑫达建材的实际控制人，因此他们三者为一致行动人，合计持有武汉中商61.86%股权。如此，武汉中商控股股东将由武汉商联变更为居然控股，实际控制人将由武汉国资公司变更为汪林朋。  6月18日，相关武汉中商人士证实，这次重大资产重组方案已通过该公司18日召开的2019年第一次临时股东大会审议通过。随后，该重组方案还需要经反垄断主管部门的经营者集中申报审查通过、中国证券监督管理委员会核准后方可实施。  居然新零售未来三年欲新增467家加盟门店  据公告披露信息显示，武汉中商集团有限公司（以下简称“武汉中商”）主要从事零售业态，同时涉足商业物业开发、电商服务等产业，主营业态包括现代百货、购物中心、超市等。截至去年底，武汉中商在湖北拥有61家门店。  本次收购对象北京居然之家家居新零售连锁集团有限公司（以下简称“居然新零售”）为北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称“居然控股”）在2015年出资设立，并逐步受让了居然控股旗下的家居门店卖场、设计装修以及建材超市业务。2018年3月阿里巴巴等投资入股居然新零售后，居然新零售还加深了在新零售领域的布局。不仅融合了线上线下业务，还将部分门店升级为了智慧门店，新加了3D场景设计等增强用户体验。    截至去年底，居然新零售在全国有284家门店。其中，有56家卖场是智慧门店。此外，居然新零售在湖北有17家门店。    本次交易完成后，武汉中商和居然新零售将实现百货业态与家居新零售业态的跨界融合，并结合阿里巴巴的新零售经验实现业态转型升级。武汉中商将在原有零售业务的基础上，注入盈利能力较强，发展前景广阔的家居建材商场、建材零售超市、家庭装饰装修等业务。根据规划，未来三年，居然新零售计划新设立8家自营门店，同时欲新增缴纳一次性加盟费的467家加盟门店。  武汉中商或将迎来30—40倍的净利润增长  据公告显示，对于居然新零售未来业绩，汪林朋、居然控股和慧鑫达建材承诺，本次重大资产重组实施完毕后，居然新零售在2019年度、2020年度和2021年度实现的扣非净利润分别不低于20.6亿元、24.16亿元、27.94亿元。如果2019年内未能完成，则顺延至2022年，后者目标不低于约30.5亿元。  而据武汉中商2018年年报显示，公司去年实现营业收入40.44亿元，净利润仅为0.66亿元。在湖北四大零售上市公司中排在“老三”的位置。这就意味着本次重组后，武汉中商将迎来30—40倍的净利润增长。

弥明生活百货(08473)年度年内溢利及全面收益总额增3.57倍至2762.7万港元

智通财经讯，弥明生活百货(08473)公布截至2019年3月31日止年度的经审核综合业绩，本年度该集团的收益约1.497亿港元，同比增加21.3%。年度毛利为9350万港元，同比增加25%；公司拥有人应占收益2760万港元，同比增加25%；年内溢利及全面收益总额为2762.7万港元，同比扩大3.57倍；每股盈利2.47港仙，末期股息每股0.6港仙。据悉，收益增加主要因为该集团位于屯门及将军澳的两间新零售店所带来的业务（有关零售店于上一年度并非全期皆有营业），该集团位于铜锣湾的零售店在2018年6月搬迁至同区一个主要购物商场内后取得销售额增加；该公司的护肤品以及食品及保健产品于截至2019年3月31日止年度的销量较上一年度有所上升；及网上销售额及来自分销商的销售额均有所增加。其中，出售该公司的货品所获得的收益约占总收益的99.7%，而寄卖货品佣金则占总收益约0.3%。而毛利率上升主要由于该公司拥有独家分销权的产品（其毛利率较高）的销售额增加所致。