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  • 国内疫情期间 全球零售商受严重打击

    近日,彭博新闻社网站刊载题为《中国消费者待在家中,世界零售商遭受打击》的报道表示 疫情期间中国消费者消费行为受限,在世界范围内产生严重影响。报道称,受到影响的公司包括美国运动服装巨头耐克、日本化妆品制造商资生堂和英国时尚品牌博柏利集团等。其中,博柏利40%的销售额都来自中国消费者在国内外的消费。资生堂公司和旗下拥有优衣库品牌的迅销公司在中国的销售额都占到各自总销售额的约五分之一

  • 无人零售的风口回来了?幸存者并不那么乐观

    简24CEO林捷原以为在疫情结束前,公司并不会有什么生意。但在春节复工后,却意外接到了不少电话上门寻求合作,想要林捷提供智能货柜或转型无人便利店的技术。受疫情影响,“无接触”服务火了, 在不得不出门购物、取货的时候,人们更愿意选择无人货柜和自助结算设备。而这也成了不少人想要抓住的商机。上个月,林捷就接到了60多个电话,都是来咨询无人货柜的。无人零售似乎又火起来了。

  • 零售企业直播自救下的经验和痛点

    在去年,私域流量成为一个热词。无论是线下的零售企业还是线上的互联网巨头,无论是送外卖的还是卖汽车的,都普遍共识,流量红利消失,获客成本越来越高。为了构建属于品牌自己的私域流量池,模式创新和营销创新成为两条不同的路径。在模式创新当中,我们可以看到盒马鲜生作为新零售的代表被大量效仿。前置仓、线上线下一体化、下沉市场等等新思路在去年百花争艳,众说纷纭

  • 疫后,消费者的六大变化和零售业的四大应变点

    2020年,注定是不平凡的一年,渡劫重生后的每一个人,对生命和生活都会有一定程度的更新。这个道理也很好理解,当我们个人遭遇某些不幸的时候,在雨过天晴之后,被患难洗礼过,一定不会是患难之前的那个人。对于零售企业来说,疫情过后,广大消费者经过这场劫难的洗礼也一定会发生巨大的改变。在这段宝贵的时间里,让我们来思考一个问题:是后知后觉消费者的改变,倒逼零售企业改变;还是,企业先创新零售方式,去适应已经改变的消费者

  • 零售业自救:重构人货场,在线业务与前置仓大考

    疫情的突然来袭,使得零售业者措手不及,这是一个“冰火两重天”的场景——购物中心门可罗雀,超市卖场销售火爆。“宅家经济”使得各类民生用品变得非常紧俏,一些日用品和食品类的刚需产品热销,工作人员“轮轴转”都不一定来得及应对;然而,百货和购物中心却门庭冷落,大量主打体验式消费业态关停。疫情何时彻底结束,还未可知,但生活还要继续,零售业者如何自救成为业内热议的话题

  • 警惕实体零售第三次电商泡沫

    线上线下融合是零售业发展的必然趋势,这是行业的基本共识。但是,从什么时点开始、以什么方式介入、把线上摆在什么样的位置,是实体零售企业需要三思而行的。实体零售于2000年前后开始探索电子商务业务,在早期的探索中,主要以百货业态为,当时主要是受电子商务起步并快速发展的影响和刺激。资料显示,1999年年底当当B2C和阿里巴巴B2B成立,到2000年,中国电子商务网站数量超过2000家,“门户”网站进一步细分为水平门户和垂直门户,其中B2C类最多,达到1500家以上。

  • 黑天鹅突然降临,零售业如何才能反脆弱

    反脆弱则是指“从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定时,它们反而能茁壮成长和壮大”。当下的新冠疫情无疑是从天而降的黑天鹅,黑天鹅突降,给零售业带来了巨大的冲击。所有零售商都面临如何应对危机、如何在危机中生存的新课题。而这个课题,在以前的案例中找不到可借鉴的经验,需要动用现有的储备、能量和应对危机的能力,来慎重面对当前的状况

  • 疫情之下,零售业正在酝酿下一次腾飞

    2020年伊始爆发的新型冠状病毒肺炎严控至今初见成效,这场防疫攻坚战在改变人们生活轨迹的同时,也无意中推动了零售新业态的萌芽和发展。早在2016 年,国务院办公厅印发的《关于推动实体零售创新转型的意见》提出要“将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合,拓展智能化、网络化的全渠道布局。”新零售的概念自此落到实处,飞速发展。2020年的新冠疫情于无意间助力了这一趋势:餐饮企业暂停堂食业务,与外卖平台紧密合作,更有企业与物流公司开展合作

  • 英国最大零售商乐购在伦敦开设首家无现金支付商店

    据悉,乐购开设该门店准备长久经营,而非快闪店。其让消费者通过自助柜台选择多种电子支付方式,但不收取纸钞和硬币。该商店的目标客户为赶时间的购物者,消费者可使用信用卡、感应式金融卡、Apple Pay以及Tesco的电子支付Pay+进行付款。该商店是乐购所开设的第二家无现金门市,共有14个收银柜台,其中有两个还设有服务人员。其首家无现金门市则开设在该公司总部所在地的英格兰哈特福郡韦林花园市。

  • 上海市零售行业累计开业接近100% 盒马等平台每天订单约100万单

    上海市商务委副主任刘敏2月29日在上海市政府新闻发布会上表示,当前,上海市零售行业,超市卖场累计开业接近100%;购物中心和百货企业95%左右已正常营业;便利店企业开业率达到91.4%。电商行业主要企业已全部复工。主副食品行业,农产品批发市场已全部恢复经营,菜市场开业率97.8%。

  • 加速线下大改造!高鑫零售计划今年改造50家现有门店

    抗疫正关键的当口,旗下拥有大润发(需求面积:20000-22000平方米、已进驻47家购物中心)和欧尚两大商超品牌的高鑫零售,在2月20日晚间发布了自己2019年年报。随着年报一起被提上人们视野的是,还有高鑫零售CEO黄明端对2020的规划——加速对线下超市的升级与改造。大型商超本就处在数字化转型、超车外资零售的重要时刻,疫情的爆发又对商超的能力进行了考验,对高鑫零售来说,其已经走到了至关键的一年。

  • 2019年度广东省21市社会消费品零售总额42664.46亿 同比增长8.0%

    2019年,广东实现社会消费品零售总额42664.46亿元,同比增长8.0%,为年内最高增速。乡村消费品市场增速快于城镇,餐饮消费增速快于商品零售。2019年,按经营单位所在地分,全年城镇消费品零售额37189.75亿元,增长7.8%;乡村消费品零售额5474.71亿元,增长9.8%。按消费类型分,餐饮收入4307.23亿元,增长11.0%;商品零售38357.23亿元,增长7.7%。

  • 关门歇业也能翻盘,这些零售企业是如何做到的?

    零售行业的“战疫”,已经拉响了一个多月。突如其来的新冠疫情,改变了14亿中国人的春节,也扰乱了一个原本的消费旺季。线下门店纷纷关闭,人们闭门不出,随之而来的是线下客流骤减,线上服务需求爆增。疫情不仅是大难,也是大考,展现了危机来临时的众生相。春节期间,各大商超、生鲜平台纷纷爆仓,运转处于极限状态

  • 高鑫零售2019年净利润增长14.4% 新开7家大卖场

    2月20日晚间,高鑫零售(大润发+欧尚)发布2019年年报,截至2019年12月31日,公司收入953.57亿元,同比减少4%;毛利257.31亿元,同比增长2.4%;经营溢利48.9亿元,同比增长4.1%;公司股东应占溢利28.34亿元,同比增长14.4%。公告显示,2019年度,高鑫零售总销售营收(在卖场销售产生的现金)为1018.68亿元,同比增长0.5%。其中,来自销售货品的收入为912.79亿元,同比下降4.5%。因为,家电部门自2018年8月起的业务模式已从自营转为由苏宁代销。自此,家电产品销售收入为佣金收入,而非总销售营收。

  • 线下零售遭遇“倒春寒”,靠什么渡过危机?

    账上现金只够撑2个月,餐馆靠卖菜自救;衣服在仓库里堆积如山,有人买也发不出;门店关了一个月,店员工资和店租还没有着落。新冠肺炎疫情的出现打乱了许多线下业态的正循环——门店关闭,营收停滞,支出不减,疫情期间,线下商业叫苦不迭。困境之下,转变思路、积极自救成为许多商家的选择:

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